2005年4月10日，当美国《时代周刊》将他列为“2005年度全球最具影响力的100人”（他也是中国内地惟一一位入选的企业家）时，据说任正非特意嘱咐手下不要搞任何形式的宣传。

    但刻意的低调瞒不住精明的竞争对手。在即将过去的这一年中，所有的老牌国际电信巨头都感受到了华为这家由他一手缔造的中国企业的强大压力——不再仅仅局限于第三世界国家，也不再仅仅局限于低端设备领域——现在，无论是在它们的心脏地带欧洲、美国，还是在代表未来方向的创新电信解决方案方面，它们再也不能轻视华为的存在。

    比如，在今年4月份英国电信（BT）为其“21世纪网络”计划进行的100亿英镑招标中，（该项目据说是“目前世界上最具革命意义的下一代网络改革方案”），华为从300多家竞标者中脱颖而出，成为传输和接入两个领域的优选供应商，而据估计这两个领域一般会占到整个项目投入的70%左右。又比如，同样是在英国，华为还介入了金额超过10亿英镑的马可尼收购案，尽管最终放弃，但已经让一些比较保守的英国人捏了一把汗，并向国际电信运营巨头们传达了华为急欲进入主流战场的信息。

    这两枚“钉子”对爱立信、阿尔卡特、思科这些真正的巨人而言，或许不算什么，但如果你对任正非一直奉行的“压强原理”和“狼性”文化有所了解的话，就一定不会小觑它们的意义——它们足以帮助华为跻身全球主流电信设备商的行列，并有机会争取更大的图谋。

    也正是这种文化，使华为在经历了7年的磨砺后，最终成为一家真正意义上的国际化公司，也为其所开辟的“华为式国际化”路线划上了一个完美的分号。据华为上半年的业绩，国际业务已经首次超过国内业务，而在今年前九个月，该公司60亿美元的总销售额中已经有62%来自于海外市场；尽管75亿美元（预测）的年销售额相对于思科、爱立信等巨头可能仍然只是一个零头，但来自欧洲的强劲势头却可能让对手们睡不着觉——其今年全年欧洲的销售额可望提升三倍达到6亿美元。

    不过，任正非一时半会儿恐怕很难功成身退。国际化的道路依然曲折，当华为打算向印度进行一项为数6000万美元的投资时，立刻遭遇到了印度政府的阻拦。前面提及的马可尼收购案中，也遭遇到了来自方方面面的阻碍。与此同时，国际化的巨大投入和财务风险，以及如何在越来越低的利润空间中保持对研发的持续投入力度，对走惯了低价格路线的华为而言，都是全新的考题。而相关的征兆已经出现：尽管上半年它的销售额增长了85%，但利润却只增长了20%多一点。

    据说任正非今年在对待中兴等国内竞争对手的态度上“宽容”了很多，不再口头上视它们为死敌，而是示好地改称之为“友商”，或许正是为形势所逼吧——过去，这两家公司由于都奉行低价格路线，经常在海外竞标中相互压价，结果落得两败俱伤。当然，也不排除是因为企业国际化了，企业家也必须更有全球视野。