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当前位置：易凯资本王冉：我是一名狩猎者
《赢在中国》节目的热播，吸引了好大一批观众，因为里面的评委，某些表现特殊的选手，还有某一场突出的赛事。那么，这之中，你记得第二赛季的那场虎符赛事吗？你记得那之中有一个人说过这样的话吗？“中国已经越来越具备走正道的环境了……”，那一刻，我相信，许多人记住了这样一个人——王冉
爱穿阿玛尼的王冉，看起来比较风光。
他的博客点击量超过六百万，成了网络名人。很多重大的商业事件发生后，总有记者们第一时间追着让他发表评论。“以前同样的回答要重复很多次，现在有了博客，大家都节约了时间，并且他们直接引用不会引错。”放下喝了半杯的拿铁咖啡，他笑道。也有创业者让王冉在博客里写写他们的公司。“对朋友的这种要求，我会慎重考虑，若觉得值得写，我也许会顺手帮个忙。”
很多电视节目经常请他去做嘉宾，请他评点这个评论那个。“上电视，很多时候是没办法，都是朋友的面子或者是为了还人情。”如今，王冉很小心地用着自己的“名气”。
这些都不是王冉的正职，他创办了一家投资银行——易凯资本。在圈外，王冉的名声要大于易凯资本的名声。而在圈内，要说做得不错的本土投行，易凯资本应该算是一个。
“八年了，我们还活着，的确不容易。当年那批同行十有八九都倒下去了。”坐在北京丽都广场对面的一间咖啡厅，王冉感触颇深。他的经历从某种角度折射出中国本土投行的生存之路。
三年生死劫
1995年，投资银行业的曙光初现。这年中金公司成立，成为中国第一家带官方背景的投资银行。同样是这年，王冉放弃美国大投行的工作，回到北京，创办了东方华尔。据称，这是中国第一家由海龟创立的投资银行，也可以说是易凯的前世。
对于中国民营投资银行第一人的身份，王冉觉得完全是历史契机。1987年，王冉以一名高中交换生的身份去了美国，后来又在美国哈佛商学院读了本科和研究生。当时，投资银行是华尔街最热门的职业，年薪过百万美元是很正常的。对王冉来说，选择投行业是不需要多加思考的。回国创立投行则有些天经地义。“我们那个年代的人，骨子里比较理想主义，想把自己的命运跟更大的背景的命运结合起来。我读高二时就在报纸上发表文章，讨论中国是应先改革还是先开放。”王冉是家里的老二，上面有一个大他十岁的姐姐，操心国事的时候，他甚至没离开过父母，生活都不会自理。
创业的路不好走。当时中国并不像美国，市场上每天发生着大量的并购，那时一些美国大公司甚至每星期都会收购一家新公司。中国的投资银行的发展道路注定不同于美国投资银行。
回国后的王冉，每天四处出击寻找交易机会，也曾一度去金融街看房地产项目。很快，他就发现国企改革的商业机会跟自己无关。“（投行）不同的基因决定了不同的商业机会。”王冉把目标放在跟自己基因相同的民营企业身上。“那时，像三株、巨人这些民营企业很活跃。”不过，这些单靠一款产品打天下的民营企业家们，依靠的是营销和广告，他们不需要投资银行。整整一年半后，王冉才签下第一个单子，客户是新大陆冰激凌。“那单子虽然只有15万元人民币，还不够我投入的成本。单子签下后，我们却很激动，我跟另一合伙人从（北京）国际饭店（当时的公司地址）走到国贸”。可惜的是那家公司找到王冉的时候已经有点太晚了，错过了融资的最佳时机，现在这家公司已经不存在了。
随后的两年，东方华尔的日子依然不好过。
“1997年，我生日那天，我父母还住在首都师范大学，就是香格里拉酒店附近。从父母家出来，我跟姐姐开车路过北海的时候姐姐对我说：‘你看，你明年就要三十（岁）了。你再想想要不要回美国？’人都说三十而立嘛，那是我第一次感到紧迫感。”第二年春天，王冉回到了纽约，加入摩根大通的全球并购部。东方华尔艰难地维持了3年，王冉的第一次创业以失败而告终。
去摩根大通的时候，王冉的感受跟大学刚毕业进国际大投行那会很不一样，“经历不一样，眼界不一样，看问题的角度也不一样。”已跟大量中国民营企业家交道过的王冉，当时是抱着还要再创业的决心去摩根大通学习的。
2000年，伴随着全球互联网热浪，王冉再次回到北京，创立了易凯资本。易凯是China eCapital中第二个词的音译，当时代表互联网的“e”是个时髦词汇。历经8年后，我们再回望2000年那个节点，那不仅是互联网的黄金期，也是全球风险投资业的癫狂时刻。“那时，VC只翻几页商业计划书，就会在两三分钟内决定给你几百万、甚至上千万美元，”一位经历过那个阶段的风险投资家向记者评价道，“那真是傻钱时代。”傻钱时期，易凯的大单一个接着一个，“几乎每个月都签新单。”王冉回忆道。那年，邵亦波创立的易趣是易凯的第一个单子。之后，新浪、网易、亚信等与美国VC有过合作的互联网新贵也都纷纷成了易凯的客户。
2003年，互联网跌入谷底。易凯又再次面临生死劫。事隔5年后，回顾往事，王冉不禁唏嘘道：“陈东升（泰康人寿董事长）说企业三年定生死。我觉得很有道理。”
那一年，王冉什么单子都想抢。一次，王冉跟合伙人去上海见客户，听说北京有个单子，于是打电话让北京的合伙人去抢。“那个合伙人当时已想离开易凯，在外面联系工作了。那天，有单位让她去面试，她选择了去面试。”回忆起那段往事，王冉苦笑道，“那时真有种摇摇欲坠的感觉。”
在SARS来临前夕，王冉将易凯从租金昂贵的国贸二座搬到租金相对便宜一点的华润大厦，而易凯的员工也缩减了，“如果不算秘书，我们最少的时候公司只剩下三个人。当三个人全在外面跑客户时，公司（办公室）就全空了。”
在最艰难的时期，有一天王冉一个人跑到北京郊区，面对野山独自思考了整整一个下午。“那是仅有的一次，”王冉笑道，“但即使在那个时候，我也从来没有想到过放弃。”
这次创业，无论多困难，王冉都没有放弃。除了执着，让易凯扭转困局主要靠的是收缩战线。“当手指收回来握成拳头时，出击就有力量了。”
爱穿阿玛尼的王冉，看起来比较风光。
他的博客点击量超过六百万，成了网络名人。很多重大的商业事件发生后，总有记者们第一时间追着让他发表评论。“以前同样的回答要重复很多次，现在有了博客，大家都节约了时间，并且他们直接引用不会引错。”放下喝了半杯的拿铁咖啡，他笑道。也有创业者让王冉在博客里写写他们的公司。“对朋友的这种要求，我会慎重考虑，若觉得值得写，我也许会顺手帮个忙。”
很多电视节目经常请他去做嘉宾，请他评点这个评论那个。“上电视，很多时候是没办法，都是朋友的面子或者是为了还人情。”如今，王冉很小心地用着自己的“名气”。
这些都不是王冉的正职，他创办了一家投资银行——易凯资本。在圈外，王冉的名声要大于易凯资本的名声。而在圈内，要说做得不错的本土投行，易凯资本应该算是一个。
“八年了，我们还活着，的确不容易。当年那批同行十有八九都倒下去了。”坐在北京丽都广场对面的一间咖啡厅，王冉感触颇深。他的经历从某种角度折射出中国本土投行的生存之路。
三年生死劫
1995年，投资银行业的曙光初现。这年中金公司成立，成为中国第一家带官方背景的投资银行。同样是这年，王冉放弃美国大投行的工作，回到北京，创办了东方华尔。据称，这是中国第一家由海龟创立的投资银行，也可以说是易凯的前世。
对于中国民营投资银行第一人的身份，王冉觉得完全是历史契机。1987年，王冉以一名高中交换生的身份去了美国，后来又在美国哈佛商学院读了本科和研究生。当时，投资银行是华尔街最热门的职业，年薪过百万美元是很正常的。对王冉来说，选择投行业是不需要多加思考的。回国创立投行则有些天经地义。“我们那个年代的人，骨子里比较理想主义，想把自己的命运跟更大的背景的命运结合起来。我读高二时就在报纸上发表文章，讨论中国是应先改革还是先开放。”王冉是家里的老二，上面有一个大他十岁的姐姐，操心国事的时候，他甚至没离开过父母，生活都不会自理。
创业的路不好走。当时中国并不像美国，市场上每天发生着大量的并购，那时一些美国大公司甚至每星期都会收购一家新公司。中国的投资银行的发展道路注定不同于美国投资银行。
回国后的王冉，每天四处出击寻找交易机会，也曾一度去金融街看房地产项目。很快，他就发现国企改革的商业机会跟自己无关。“（投行）不同的基因决定了不同的商业机会。”王冉把目标放在跟自己基因相同的民营企业身上。“那时，像三株、巨人这些民营企业很活跃。”不过，这些单靠一款产品打天下的民营企业家们，依靠的是营销和广告，他们不需要投资银行。整整一年半后，王冉才签下第一个单子，客户是新大陆冰激凌。“那单子虽然只有15万元人民币，还不够我投入的成本。单子签下后，我们却很激动，我跟另一合伙人从（北京）国际饭店（当时的公司地址）走到国贸”。可惜的是那家公司找到王冉的时候已经有点太晚了，错过了融资的最佳时机，现在这家公司已经不存在了。
随后的两年，东方华尔的日子依然不好过。
“1997年，我生日那天，我父母还住在首都师范大学，就是香格里拉酒店附近。从父母家出来，我跟姐姐开车路过北海的时候姐姐对我说：‘你看，你明年就要三十（岁）了。你再想想要不要回美国？’人都说三十而立嘛，那是我第一次感到紧迫感。”第二年春天，王冉回到了纽约，加入摩根大通的全球并购部。东方华尔艰难地维持了3年，王冉的第一次创业以失败而告终。
去摩根大通的时候，王冉的感受跟大学刚毕业进国际大投行那会很不一样，“经历不一样，眼界不一样，看问题的角度也不一样。”已跟大量中国民营企业家交道过的王冉，当时是抱着还要再创业的决心去摩根大通学习的。
2000年，伴随着全球互联网热浪，王冉再次回到北京，创立了易凯资本。易凯是China eCapital中第二个词的音译，当时代表互联网的“e”是个时髦词汇。历经8年后，我们再回望2000年那个节点，那不仅是互联网的黄金期，也是全球风险投资业的癫狂时刻。“那时，VC只翻几页商业计划书，就会在两三分钟内决定给你几百万、甚至上千万美元，”一位经历过那个阶段的风险投资家向记者评价道，“那真是傻钱时代。”傻钱时期，易凯的大单一个接着一个，“几乎每个月都签新单。”王冉回忆道。那年，邵亦波创立的易趣是易凯的第一个单子。之后，新浪、网易、亚信等与美国VC有过合作的互联网新贵也都纷纷成了易凯的客户。
2003年，互联网跌入谷底。易凯又再次面临生死劫。事隔5年后，回顾往事，王冉不禁唏嘘道：“陈东升（泰康人寿董事长）说企业三年定生死。我觉得很有道理。”
那一年，王冉什么单子都想抢。一次，王冉跟合伙人去上海见客户，听说北京有个单子，于是打电话让北京的合伙人去抢。“那个合伙人当时已想离开易凯，在外面联系工作了。那天，有单位让她去面试，她选择了去面试。”回忆起那段往事，王冉苦笑道，“那时真有种摇摇欲坠的感觉。”
在SARS来临前夕，王冉将易凯从租金昂贵的国贸二座搬到租金相对便宜一点的华润大厦，而易凯的员工也缩减了，“如果不算秘书，我们最少的时候公司只剩下三个人。当三个人全在外面跑客户时，公司（办公室）就全空了。”
在最艰难的时期，有一天王冉一个人跑到北京郊区，面对野山独自思考了整整一个下午。“那是仅有的一次，”王冉笑道，“但即使在那个时候，我也从来没有想到过放弃。”
这次创业，无论多困难，王冉都没有放弃。除了执着，让易凯扭转困局主要靠的是收缩战线。“当手指收回来握成拳头时，出击就有力量了。”