更荒唐的还在后面，吴鹰自己为重庆希望小学捐款，居然被独立董事选定的律师事务所认为是“可能行贿”，这让他尤其气愤，“既然认定我‘行贿’，那么，如果我离开，独董就没有责任了。”为此，独董们还联合审计公司、律师事务所一起进行调查。“摩托罗拉因为给希望工程捐款12次还受到中国政府的表扬，旧金山的报纸还登出来了。”但让吴鹰感到遗憾的是，独董们却对此视而不见。

　　失望之余，认为“没法再做下去”的吴鹰，开始思考着出路。2006年7、8月份的时候，他想到了MBO.当年10月，双方开始就此谈判时，董事会表示给予支持。

　　按照吴鹰的设想，通过MBO的方式，将中国区拆分出来，UT全球方面能拿到大量现金，如果他们专注于海外市场，以手机为主，肯定能做起来，“当时我们跟一个知名的私募基金谈妥了，给了一个非常好的价格。”而中国区方面，吴鹰自然更不担心，“2005年亏损，2006年就翻过来了，盈利12亿元。”

　　但是，2007年5月，就在UT斯达康中国区的员工猜测着何时挂牌之际，董事会突然对此予以否决。紧接着，就是宣布吴鹰离职。

　　风云突变，实际早有征兆。在2006年12月的香港电信展上，吴鹰曾表态称，2006年UT斯达康在中国的运行已有很大改善，全面恢复盈利；UT要更加专注于有竞争力的产品和产业，专注创新精神，“把中国模式复制到其他地方”。据说，美国总部对此甚为不快，美国要求中国区与总部步调一致，不希望单独披露中国区盈利的消息；同时，UT董事会认为，“把中国模式复制到其他地方”的说法欠妥。

　　而在宣布吴鹰离职之前，董事会一直在做一项努力，“他们知道我走了对公司影响很大，所以拼命说服我主动辞职。”但吴鹰不会答应，因为，“如果我主动辞职，公司如果垮了就是我的责任。”

　　尽管委屈、愤怒，但吴鹰在发表个人声明的时候，还是选择了颇为理性的言辞。为此，陆弘亮还特地打电话给他表示感谢。
　　“他们也没有想到，还准备了很多东西来应对我可能采取的激烈行为。我要对员工负责，我是创始人，不能因为董事的错误来毁了公司。”如今仍对UT斯达康怀有深厚感情的吴鹰如是说。