不要误会吴鹰是在意气用事，尤其是在没人敢预言B2B未来的1999年。不过，6年之后，吴鹰证明了自己的眼光——2005年，杨致远投资阿里巴巴之后，用500万美元赚了5000万美元的UT斯达康成功抽身。“假如等到IPO再出来，可能还要翻十倍，那就是5亿了。”吴鹰和薛村禾当时都看到了这一点。

　　再战的吴鹰“能把我以前的这些经验和资源整合在一起，同时把自己的一些教训跟这些企业家去分享。”

　　在汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼看来，做投资对于吴鹰而言是个很好的选择，他告诉记者，如果再次选择创业，能否成功会有一定的变数，但做投资，却可以将吴鹰的经验、资源派上用场。

　　正如朱新礼所言，投身CTC，吴鹰认为过去的经历至少将在两方面为自己助力。

　　其一就是丰厚的资源，包括政府、电信行业、资本市场等的方方面面，尤其是人脉方面，更是吴的强项。“比如说在跟资本市场打交道的过程中，与上市公司、运营商、客户建立了关系；在小灵通业务发展中，与政府打了很多交道，有了很深的积累。”

　　其二则是管理经验。毕竟，UT斯达康是吴鹰与人联手白手起家做起来的，可以说，从创业、成长到壮大甚至成为跨国公司，吴鹰对公司运营与管理的经验，甚至聚拢优秀人才、培育团队，都有着独到的见解与经验。

　　“能把我以前的这些经验和资源整合在一起，同时把自己的一些教训跟这些企业家去分享，如果能帮助这个企业做大做好，这是非常有意思的一件事。”吴鹰表示，当然，基金本身是需要回报的，“这对我们的投资人（LP）是很有收获的，对我自己也很有收获。但相比金钱上的回报，成就感是最重要的。”

　　对那些可能获得CTC投资的中国公司，吴鹰有一个忠告，“如果他们要到美国上市，我一定会告诉他们多考虑，成本太高，划不来。可以考虑A股或者H股。”尽管这很容易让人联想吴鹰本人的遭遇，但看一看在美国被诉的征途、江西赛维、中电光伏，却未尝不是经验之谈。

　　据说，当年李彦宏找到一家企业，欲出让百度50%的股份换取100万美元的投资，但却被拒绝了。吴鹰对此感悟颇深，他还曾与那家企业的董事长探讨过此事，对方表示，100万美元“不算钱”，关键在于，“我们当时有个独立董事，不懂互联网及搜索引擎，坚决否决了”。

　　“但是你怎么抓住这样的机会，是个挺有意思的事情。”吴鹰表示。