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| 人力资源：企业职位切勿设计守寡式职位 |
| 时间: 2008年09月29日 来源:互联网 作者: 未知 浏览次数: |
职位设计的错误
在管理学大师杜拉克看来，企业之所以会形成守寡式职位，肇因在於职位的设计上有以下几种常见的错误：
一、 职位设计时涵盖太小，使优秀人才无以成长和发展。
一项管理职位可能是一项所谓的“终点职位”──在职人员可以在此职位上经营一辈子。但如果管理职位设计太小，当事人只须若干年都能学会一切，不费力地完全职位的目标，他们不免感到失望，继而怠倦。庸人会继续留在职位上逍遥过日子，而优秀人才大多则会选择离开，到某个更能体现其价值的地方去。
二、 职位设计的另一项错误，是该职位称不上是一个职位，而只是一个“副手”的职位。
职位必须有其特定的目标，必须有其特定的职能，职位的领导者必须拥有充分的权力可以在其职能范围决定一切，以达到目标。然而副手往往是上级命令的执行者，其本身职能何在，目的何在，通常很难界定。他仅仅是一位助手，主管要他做什麽，他才能做什麽。
三、 管理人在位却无专业之事可做
我们经常听到对管理人的责难，说其未能完全授权，通常那是因为管理人本身的工作太少，所以才做了许多本该部属做的工作的缘故。一个职位的设计如果令在职者无实际专业工作可作，是一件极为危险的事情。这不仅是会毁掉此职位上的执行者的工作积极性，更严重的是会影响到其他与此职位相关的其他人的工作。
四、用职衔来作为对人的奖励
某些不足百人的小公司，有着“总监”、“经理”、“总裁”着大职衔的人多不胜数，“官”的人数比“兵”的人数多几倍。许多有着大职衔的人其工作的实质其实未变，公司却以此来作为对员工的一种奖赏──奖他们一顶高帽子。一些二十出头的年轻人，在公司不用两年，就纷纷被挂上听起来吓死人的大职衔。其实这样做的结果有点类似於涸泽而鱼──职衔与薪酬一样，是激励员工上进的一种非常有效的手段。然而，员工太轻易就可以得到此等职衔的奖励，一旦薪酬产生边际效益递减的效应，他们会觉得公司已经失去吸引力，因为他们在此已无追求的目标。
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