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| CFO的“边界”与“陷阱” |
| 时间: 2008年10月10日 来源:不详 作者: 未知 浏览次数: |
CFO就是公司的“边界”。为什么这么说呢？
首先，CFO的基本职能是从公司的财务角度对公司的生存与发展提供强有力的支持。这不仅仅是数字上的监控，更多的是协助制订公司的目标并监督实施。CFO在这些过程中协助CEO进行阶段性的回顾和总结，并对下一步的发展进行调整。在日常工作中，CFO要遵守当地的法律制度、财务法律、会计准则等，要遵守制度的边界。例如，税法因国别的不同，公司内部也有不同的财务制度。作为高水平CFO就要了解当地的财务环境，明确集团的财务规定，同时结合当地的情况和要求来落实，做到不违法、不违规，同时高效地运作。
第二，公司的性质决定CFO的功能。
CFO是否能推动企业的战略发展，与CFO的职业素质及其与企业发展要求的相容性大有关系。如果一个企业是靠低成本建立起竞争优势，CFO在其中的主要作用就是费用核算与成本监控。但如果是在集团控股公司的层面上，CFO的主要作用则更多地影响了集团公司战略的制订。
第三，从长远来看CFO的发展趋势是成为公司决策的战略合作伙伴。
CFO不再仅仅是命令的执行者，更多的是决策的支持者与审核者。举个例子，当董事长提出新的决策的时候，作为CFO的你可以从专业的角度告诉他这个决策的可能存在的问题在哪里。就像在一个本无边际的多维空间里，有了专业人士的辅助，比如CFO、COO、CHO、CIO等，他们的专业知识经验给CEO的战略提供了咨询、建议、支持或修正。比如公司的人事总监CHO阅人无数，他能够帮助公司把好起用和发展合适人才的边界；而CFO的作用就是帮助公司守好财务边界，让战略的决策者明白每个决策可能存在的财务收益和风险。这好比起到一个边界的作用，规定了CEO有效决策的范围和区域。
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