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| 人力资源管理职能外包的驱动力及目的 |
| 时间: 2008年09月24日 来源:互联网 作者: 未知 浏览次数: |
随着计算机技术的广泛应用和知识经济的日益逼近，传统的企业组织结构正在向扁平化、网络化等方向发展。企业组织的转型、企业间资源的共享，是现代经济发展的特征之一。它也必将导致人力资源管理组织及其职能的变化，人力资源管理职能外包即是其中的一种代表形式。
一、人力资源管理职能外包的驱动力
日益全球化的经济发展和不断加剧的市场竞争，是人力资源管理职能外包的内在的根本动力。而直接驱动人力资源管理职能外包的因素主要有以下五个：
（一）企业规模精减
在过去的10年中，组织精减是促使人力资源部门考虑外包的主要原因，外包人力资源管理职能即是响应降低人力资源成本的要求。
（二）企业高速成长或衰退
人力资源管理职能外包意味着是降低成本的一种选择，选择保留人力资源部门的核心职能，外包那些非核心的职能。
（三）业务全球化
跨国公司不断增多。产品在国外生产和销售，跨国公司头痛的往往是薪酬管理，为此，一些大的咨询公司主要提供薪酬方面的专门服务，并集中于世界特定的国家和地区，为跨国公司提供专门服务。
（四）增强竞争力
公司为了增强其竞争力，将业务重点转向价值增值的产品和服务。与此相应，公司评价其经营效益，不仅看其财务业绩，而且还看其向客户和员工提供的服务质量。人力资源管理职能外包则是向人力资源部门提供改进其服务质量，提高客户满意度的一个机会。
（五）结构重组
在一定程度上，外包决策是人力资源部门重组规划中的一个部分。重组人力资源部门是重新聚焦人力资源职能，重新调整人力资源，以获得竞争优势。重新调整后的人力资源专业人员为公司的关键部门或关键业务提供服务。
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