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| 奥运营销老手可口可乐话真经 |
| 时间: 2008年10月03日 来源:互联网 作者: 未知 浏览次数: |
可口可乐堪称奥运营销的老字辈，自1928年赞助阿姆斯特丹奥运会至今已有80年的历史，2005年8月，可口可乐宣布与国际奥委会的合作至少延续到2020年。当然，对于一个大众消费品公司而言，品牌即是生命，因此不难理解该公司对于奥运营销乃至整个体育营销浓厚的兴趣。不过，可口可乐这个营销老手的营销真经也许会值得国内消费品公司借鉴的。
五“P”战略
谈到奥运营销策略，可口可乐公司中国区副总裁李小筠女士称，“因为奥运有人文、绿色、科技三大口号，推动营销的同时，也要配合三个奥运口号。为此，我们推出五个‘P’战略，也就是people（人）、parter（伙伴）、planet（地球）、profit（利润）、product（产品）的业务策略架构。”而这被视为统领整个可口可乐营销各个方面的指导方针。
在此指导下，可口可乐一系列营销计划被推动。2001年到2005年，该公司三推可口可乐奥运北京主题系列纪念罐；推出可口可乐奥运纪念章；推出弧形瓶“秀我家乡”设计大赛；推出奥运主题歌和奥运短片；并通过网络平台推出火炬在线传递、畅爽拼图；在绿色上推出可口可乐瓶回收制造再生物品；在伙伴合作上则与麦当劳、阿迪达斯公司合作，推出“中国赢我们赢”活动。
此外，很具特色的是其与北京奥运火炬接力的合作，包括市场推广、火炬手选拔、火炬接力沿途活动、城市庆典、饮料供应，面向中国公众选出1188名火炬手和护跑手。还包括奥运真品火炬路演、奥运中国行运动路演、奥运主题广告、奥运包装产品、奥运主题促销等活动。
作为北京奥运营销项目的负责人之一，李小筠显然深谙体育营销之道。她说，作为大众消费品公司，营销策略就是把奥运精神、品牌内涵和消费者三者连成一线，挖掘其中的市场机会。
“赞助一个体育项目，仅仅停留在购买冠名权上是远远不够的，要投入大量的人力、物力和财力去推动各种营销活动，很多时候这些比冠名权更重要。我们与其他赞助体育企业的区别就是懂得有效地将赞助权利转化成优势，要想让品牌在消费者心中与奥运会联系起来，就必须寻找项目将赞助延伸至与目标消费者相连。”她说。
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