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薪酬变革：关注程序 |
| 薪酬变革，牵一发而动全身，从实践看来，现在变革的难点已经不是一份完美的设计方案了，而是如何推行方案。任何变革都会牵动各方的利益，薪酬变革更是如此，那么如何既取得变革效果，又能使变革过程平稳有序呢？变革专家UTC（友泰咨询）认为，关键在于如何操作薪酬变革的... |
| TAGS:薪酬变革：关注程序 |
| 评论：0条 阅读：92人次 更新时间：2009-06-17 10:15:28 作者：涂方根 |
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企业管理如何“以人为本”？ |
| “以人为本”这几年几乎已经成为一个和“禁止吸烟”一样的流行语了，我们可以看到，这两个词汇在很多地方都被作为标语到处悬挂。可是，当某个理念一旦成为口号或者标语以后，是否能得到执行就不得不让人表示怀疑。 |
| TAGS:企业管理如何以人为本 |
| 评论：0条 阅读：197人次 更新时间：2009-06-17 10:09:35 作者：UTC |
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从三国演义看企业HR制度的不同阶段 |
| 三国近一甲子的纷纷扰扰由于一部《三国演义》而盛传至今，所谓天下“合久必分，分久必合”，似乎去留无意。然而，对于处于乱世的天下豪杰而言，却是意义非凡。曹操、刘备和孙权为夺统一天下之名，争了几十年，笑到最后的是曹操，为什么？众说纷纭，而对于我而言，关乎用... |
| TAGS:从三国演义看企业HR制度的不同阶段 |
| 评论：0条 阅读：269人次 更新时间：2009-05-08 15:53:48 作者：未知 |
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标杆超越法在薪酬与考核中的应用 |
| 所谓标杆超越法，是指通过不断寻找和研究有助于本集团战略实现需要的其他优秀集团(或企业)或集团内部优秀企业的有利实践，以此为标杆，将本集团的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行定量化评价和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因或条件，结合自身... |
| TAGS:标杆超越法 |
| 评论：1条 阅读：140人次 更新时间：2009-04-22 10:03:07 作者：未知 |
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磁化管理：让员工成为自觉的战士 |
| 磁化管理就是要大家在做好自己的一摊事的同时,去带领一群人做好一件事,甚至成长为领军人物;就是要让大家在企业文化的大磁场中相互作用,共同成长。 |
| TAGS:磁化管理 |
| 评论：3条 阅读：1494人次 更新时间：2009-04-14 20:03:15 作者：未知 |
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360度评估反馈——货真价实的多棱镜 |
| 360度评估反馈可称为多渠道评估，是指通过收集与受评者（主要是管理者）有密切工作关系的来自不同层面的人员的评估信息，来全方位地评估反馈受评者的工作行为与表现的过程。 |
| TAGS:360度评估 |
| 评论：0条 阅读：133人次 更新时间：2009-04-14 19:51:40 作者：未知 |
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